Consulenza sull'automazione: Assistenza dal concetto al completamento
Con le attuali difficoltà legate alla manodopera e la crescente esigenza di movimentare gli alimenti in modo efficiente lungo la supply chain, molti dei nostri partner stanno adottando soluzioni automatizzate.
Che tu sia all’inizio del percorso verso l’automazione o abbia già processi parzialmente o completamente automatizzati, Tosca può supportarti nella pianificazione e migliorare l’efficienza in ogni fase.

Aree ad alto impatto per l'automazione della supply chain
L'automazione aumenta l'efficienza della supply chain, riduce i costi di manodopera e migliora la sicurezza dei prodotti. Alcune aree chiave per l'automazione della supply chain sono:
De-pallettizzazione di merci impilate
Disimpilamento
Consegna alla linea di confezionamento
Caricamento del prodotto
Pallettizzazione (meccanica o robotizzata).
Automazione per una maggiore efficienza della supply chain
Le soluzioni di automazione Tosca sono progettate per migliorare la produttività e semplificare le operazioni della supply chain.
Soluzioni su misura
Funzionamento 24 ore su 24, 7 giorni su 7
Riduzione delle interruzioni di lavoro
Cost control
Processi standardizzati
Domande chiave quando si considera l'automazione
Prima di iniziare una roadmap di automazione, vi guidiamo attraverso domande chiave per evitare errori e ritardi costosi.
L'automazione è adatta per il presente?
Per la maggior parte delle aziende, l’automazione su larga scala non è il primo passo. Migliorare l’efficienza ora può aprire la strada a una transizione più agevole verso l’automazione in futuro.
Avete la giusta prospettiva per migliorare l'efficienza?
L’apporto di punti di vista diversi, comprese le idee provenienti dall’esterno dell’azienda, può rivelare inefficienze nascoste e identificare problemi che hanno un impatto sui processi di downstream.
I vostri processi e sistemi sono completamente ottimizzati?
L’automazione richiede un sistema di gestione del magazzino aggiornato e ottimizzato per consentire una programmazione efficiente e garantire che i dipendenti si concentrino sulle attività giuste al momento giusto.
Avete il consenso delle persone giuste?
Superare la resistenza al cambiamento è fondamentale. Ottenere il sostegno delle principali figure interne garantisce una gestione del cambiamento efficace e di successo.